Prospectiva Territorial

Una herramienta de articulación con los actores en el territorio

Goux-Baudiment (2000) define la Prospectiva Territorial como una rama de la prospectiva general, que tiene como objetivo identificar los futuros posibles y/o deseables de un territorio.

Se desarrolla en torno a varias características fundacionales:

  • se expresa a través de enfoques colectivos, en los que el proceso es tan importante como el resultado;
  • es dirigida por uno o más actores locales;
  • es estratégica (por lo tanto, normativa), buscando volverse más operativa, para tornarse en ayuda para la toma de decisiones y como herramienta de gestión de proyectos;
  • es global (y no sectorial), pues cubre todo el territorio, físico y humano;
  • se realiza en beneficio del interés general, con una perspectiva de mediano y largo plazo.

Como sostiene A-C. Découflé (1972), la prospectiva territorial no es desinteresada, sino que es una herramienta eminentemente política que responde a cuestiones de poder entre los actores locales.

Mediante la vinculación con los actores en el territorio, es posible promover que emerjan nuevas ideas e innovaciones que muevan a la acción y que permitan, de manera sutil, concertar y superar el conflicto, encontrando significados compartidos por el colectivo, de las decisiones que se deben tomar.

Consultora Triángulo a través de consultores con larga trayectoria en Prospectiva Territorial y experiencia nacional e internacional, trabaja sobre la articulación de las inteligencias locales para construir una inteligencia colectiva como sujeto de las grandes transformaciones necesarias, en los distintos horizontes temporales.

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“Es necesario pensar en la ética como orientadora de las búsquedas y decisiones sobre el futuro a construir y clarificar los valores a priorizar por los agentes del cambio en el proceso de movilización de los actores del ecosistema.»

Julián Malcón (2020, 2021)

“De cara al futuro, los hombres pueden escoger entre cuatro actitudes fundamentales: sufrir el cambio (pasividad), actuar con urgencia (la reactividad), prepararse para los cambios previsibles (la preactividad) y, por último, actuar para provocar los cambios deseados (la proactividad).»

Godet y Durance (2011)